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三藝《薪傳風暴:經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳,永續經營。》李幸模著

NT$320 NT$253

◆薪傳風暴 第二代的經營者◆

今天的壓力-經營

明天的壓力-接棒

本書將告訴您,如何創造美好的今天與明天。

看天上星空希望無窮,爭腳踩地盤衝突無限

年輕人一無所有,以活力、衝勁及一股事業愛,而胝手胝足地創業,可是猛一回頭,往事歷歷,竟然走了好長一段創業路,公司在成長中,而自己卻已步入衰老之途,這是目前台灣第一代創業者的寫照。

貨號: 9789869668576 分類: 標籤:
 

描述

本書規格:

書名:薪傳風暴:經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳,永續經營。

作者:李幸模

書系名稱:企管叢書02

ISBN:978-986-96685-7-6

出版日期:2020年4月8日

版別:一版一刷

尺寸:17×23公分

定價:320元

裝訂方式:平裝

 

內容介紹:

◆今天的壓力-經營,明天的壓力-接棒◆

當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時(如:身體力、行動力、決斷力、成長

力、獲利力),往往想起年輕一代(如:子女、家族或公司內外),去尋找自己

年輕時的影子,想尋回過去,但往往是失望的,因為他老是以自己的標準來衡量,

可是畢竟時代的轉變,環境的大異,所以常有『一代不如一代』,『接棒人何在』

之感慨。

◇自序◇

勇於夢想 感於實踐 大所收穫

The more you think just do it the more you have

緣起

多年前我寫了一本書(第二代的經營-經營者的今天與明天),並配合「k-future consultant group」在世界各國以「薪火相傳-經營接棒」開設薪傳講座,收費五千美金。參加者必須是企業家父子、兄弟、夫妻、師徒、同鄉、同宗、同事、同學(四同),獲得極大的好評。歲月如矢,轉眼匆匆過十多年了,最近世人為新冠疫情(Covid-19)所困,人心惶惶,又逢蝗災壓境,正好本年又逢史上的災厄年(庚子年),不知會帶給人類經濟、生命多大噩耗。午夜夢迴靜靜思考,我該為世人,特別是寶島島民、炎黃華商做些什麼貢獻。整理這些年的講座資料赫然發現「經營者的今天與明天-第二代的經營」原稿,專注細讀後發現還蠻適合現代人,於是剎時決定整理再出版。針對新冠狀疫情、中美貿易戰,作為知識分子無著力之處,聊表對世局的關心和貢獻,而產生再版此書動機。

華夏子民有句老諺語:富不過三代,換句話說,三代之間必有不肖之接棒者,再加上華夏傳統多子多孫多福氣,一代代的分家接棒,母體自然削弱,造成一代不如一代,日趨沒落式微。反觀西方歷史比中華短,但百年企業多。原因如下:

1.西方式經營權(專業團隊)、所有權、持股資方分開。

2.西方接棒已邁入五代以上,中方尚停留在三代以下,通常經營權與所有權尚未專業分工。

3.西方人的交棒因團體大多是掛牌公司,是股份持有的交棒,或以化身為基金會、投資公司,大家長掌門人身前已請專家制定良好的家族管理規則,甚至資產信託,聘請專業經理人管理,西方是集體交棒,系統交棒,東方尚停留在個人及人的接棒。

4.西方大多聘請專業經理人管理,以KPI評估績效高者獎勵,績效低則解雇換人,不會有佔著毛坑不拉屎的情況,東方掌權者是經理人,也是所有人,一出問題則無人監督,一拖再拖終至解體倒閉。

5.西方代代相傳代代強,因有好的監督壓力。東方代代相傳代代弱,球員兼裁判,無法維持一定的績效。

6.東方人只相信自己及親人,一切親力親為的掌控。西方相信系統和團隊,制定好績效指標,不管親族還是專業人士,誰能經營得好就是如同我可相信的子女一樣。

時至今日世局訊息萬變的21世紀,連疫情也迅速國際化蔓延,接棒已包含有形界(資產持股的接棒)和無形界(經營管理團隊的接棒),筆者多年前曾經在統一集團擔任經營顧問,有機會接觸到台南幫的大金主及領袖-侯雨利先生,台南幫大大小小企業都有其投資,但他本人和家族從不擔任重要職位,甚至他的長孫侯博明(現任台南紡織董事長)帶去統一養成訓練也是從基層專員幹起,和一班人無異,我曾問他的想法和看法,他告訴我投資事業找對行選對人就可以了,他的投資自己絕不擔任董事長,在董事會絕不多言,經營有營利、有成長、有淺力就全面支持,此事造成台南幫的凝聚力,枝葉繁茂不斷的壯大發展的主因。他本人特別賞識高清愿先生,只要高總要做的事業,他絕對支持,不說二話的投資。

筆者有30多年輔導數百家集團、創業家和接棒人的經營,回顧這些企業歷歷在目,接棒交棒也如疫情一樣瞬息萬變,沒有絕對的法則,要因時因地制宜,僅歸納接棒人十個通盤法則給國內外企業團體交棒人。

接棒參考:

1.開創力

2.夢想力

3.執行力

4.組織力

5.企劃力

6.用人力

7.親和力

8.公關力

9.溝通力

10.洞察力

敝人接觸指導企業團體數十年,深感接棒人選錯是場風暴,足以毀滅該集團、國家社會,絕對不亞於金融海嘯.貨幣風暴。無論是國家、企業、團體…等大大小小的掌舵,都需慎選接棒人和建立接棒體制,使您的事業薪火相傳,永世繁榮直到永遠。翻開近代史:新加坡因有李光耀,台灣因有蔣經國,中國大陸因有鄧小平,使這三個華人地區大翻轉,帶給華夏子民莫大的福祉。

本書的再版只是盡知識分子憂企憂民的棉薄之力,在編此著作分享社會,本書的出版要感謝三藝出版公司薛永年董事長、培養我的母校輔仁大學企管系林昇平主任(民國63.64年系主任,筆者三四年級)、提供我經營顧問指導的國內外企業、我的太太吳秋蓮女士及子女,讓我無後顧之憂,也特別感謝我30年前輔大企管系的學生湯進祥先生協助編撰此書。

僅以此書用「薪傳風暴」,來提醒讀者在風暴頻生的庚子年,勤讀書以抗風暴,尤其最近的肺炎風暴,靜心細讀陪伴您度過風暴,共同對抗庚子的風暴。

壬辰龍李幸模庚子(2020)年二月序於美濃

作者介紹:

李幸模 博士

輔導及培訓海內外知名大中小企業40多年,

享譽產學界,堪稱『經營策略大師』

/ 學歷 /

輔仁大學企業管理學系

美國加州大學企管碩士、博士(MBA、DBA)

美國南加里福尼亞大學博士

/ 經歷 /

.臺灣

統一企業、新東陽、永慶房屋、住商不動產、全國電子、泰利乾洗、嘉新食化、國眾電腦、燦坤電器、好樂迪KTV、曼都美髮、金石堂書店、國寶集團、詩肯柚木……等

.馬來西亞

金獅集團、百盛集團、龍城集團、順成集團、海鷗集團、新興電氣&SENQ、綠野集團、JF 美容……等

.新加坡

新加坡國家生產力局 企業顧問

詩肯柚木(6195) 監察人

/ 現任 /

亞洲財鑫知識經濟管理集團 – 總裁

臺灣地區美濃博士學人協會 – 北區會長

輔仁大學企管系 – 副教授

美國南加利福尼亞大學 – 企研所教授

瑞士維多利亞大學 – 企研所教授

目錄:

第一章  第二代的經營者

◎摘要與重點說明

年輕經營者的魅力

努力不懈向目標挑戰

不斷的燃起對事業的初心

指向男性的英雄主義

發揮強烈的個性

第二代經營者的類型和特色:世襲型/拔擢後進型/獨立創業型/養子型/挖角型/奪取型/演員型/關係企業型/女婿型/同志集團指導型/王政奉還型/代銷型/脫離薪水階級型/

理想經營者的形象

面對現代挑戰

尖端的領導與浪漫意識

第二章  第二代經營者的陷阱

◎摘要與重點說明

第二代經營者容易落入的陷阱:標新立異焦躁型/沒有決斷力的集團指導型/豬免猛進型/帶領經營陣容和幕僚型/勿以偏好經營事業型/對自己的能力太過自信自大型/漠視先代董事長夫人型/傀儡經營者型專心嗜好運動型/一味講求效率型/同族兄弟爭鬥型/傀儡型//親信財閥人情人事型/不務正業型/蔑視中、高年員工型/公私混淆型/新辦事業心情異變型/厭惡功臣型/沉溺酒色型/經營理想型/父親的餘蔭型/

女性經營者的類型及陷阱

女性經營者的類型及特徵:創業開業型/繼承亡夫遺產型/共同經營型/受僱經理型/父女世襲型/取得資格型/追求生存價值及嗜好型/強調女性型/國外留學型/特技發揮型/外助功能型/

容易失敗的類型:過度自信型/情緒不安定型/過度專業型/對數字不關心型/無視經營夥伴型/醉心流行型/強調年經美麗型/自律神經失調型/依賴資格頭銜型/向家族一面倒型/依靠出資者型/對政經動向不關心型

第三章 發揮第二代經營者的優美

◎摘要與重點說明

年輕的魅力和活力

和經營幹部或一般員工有同時代的夥伴意識和價值觀

不怕失敗大膽的想法和行動可以挽救失敗的年經活力

具有先見力的時代感覺

具有適應環境變化的柔軟性

有對未知的期待

自我啟發力

年輕經營者自我啟發的方法

第四章  第二代經營者須知

◎摘要與重點說明

第一條  巧妙的來踏加速器和煞車

第二條  要培養做經營者專業性的經營管理能力

第三條  和前代董事長夫人是母子關係也要建立高度的信賴關係

第四條  從年經的時候就開始建立人際關係和智囊人員

第五條  不要從年輕的時候就起用自己親信的人

第六條  不要排拒向你提出忠告直言建議的部下

第七條  情報要靠著年經的活力實際去參與從現場的第一線來獲取

第八條  要巧妙的任用上一代的經營幹部

第九條  在公司內尋找顧問人員及提供智慧的人員

第十條  要在周圍找出一個理想的經營形象

第十一條  實施財務的明瞭化、明確化避免公私混淆

第十二條  為了要提高業績的目標管理、除了全員要參與目標的設定外,還要有達成目標的領導力

第十三條  以年輕為武器,不要只看眼前,要站在長遠的里程上

第五章  第二代經營的培養方式

◎摘要與重點說明

現任董事長培養繼任者的十戒

第一戒 不管有任何痛苦,都不要在繼承人(兒子)的面前抱怨

第二戒  高階層的經營者要以「嚴格」的態度來培養植繼承者

第三戒  繼承者與董事長均應與對待第三者的立場來對待對方

第四戒  選取繼承人時,適當的說出真心話、比談社會原則更重要

第五戒  教育後繼者,要打鐵趁熱

第六戒  繼承者不應永遠依賴父親的餘蔭

第七戒  在培養繼承人之前、要把個人財產和企業資產劃分清楚

第八戒  一個行動比十次說教有效

第九戒  要培養繼承人的同時、也要培養其幕僚人員

第十戒  既然把職務交給繼承人,就不要處處顯示出前任經營者的權力

對繼承人的教育方式:親自教育型/親自教育型/親信幹部教育型/委託大企業教育型/委託小企業教育型/委託同業教育型/委託異業教育型獨立開業和獨立支援教育型/海外留學型/參加國內研修教育型/國外投資公司經營教育型/公司內互相競爭型/向公司外發掘型/暫代型/公務人、公務人員轉入公司型/財經、商業公司職員轉入公司型/掩飾身分進入公司型

第六章  在第二代經營者周圍的人際關係

◎摘要與重點說明

第二代以經營者和元老幹部的關係:幹部類型/元老型/得力親信型/替身型/看守金庫型/牽制董事長型/創辦同志型/嚴厲型/經營參謀型/

幹部對第二代經營者的苦惱和不滿:對於第二代經營者的少不經事,感到不安和不信賴/在下意識中會將第二代經營者和前任經營者比較而埋怨第二代/經營者缺乏經驗無法跟上合理主義效率化經營的苦惱/和第二代經營者因家族而發生的人際關係/巧妙的保持和家族股東的關係/與家族中同年齡較大幹部之意見衝突

第二代經營者如何樹立有創造性的人際關係

向年輕的員工強調是同時代的人

對於中、高年齡的員工也應關照

不要忘記企業以人為本,培養人才要有遠見

讓每一位員工抱有和企業同舟共濟的心理

第二代經營者的繼承人

第二代經營者在公司外的人際關係:不要怕別人將自己和前任經營者比較/剛上任時,對外活動應謹慎為佳/在公司外部建立可做為顧問之人際關係/多和顧客以及其他公司的第二代經營者來 往,擴大交際圈/

附錄

附件一、【家族基金】的投資與管理

附件二、

一、2019~2017年全球100强排名《財富》

二、2019~2017年全球億萬富豪榜《福布斯》

三、2019~2017年中國大陸企業100强《財富》

四、2019~2017年中國大陸富豪排行榜《福布斯》

五、2018~2016年台灣企業100大製造業排名《天下雜誌》

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